当然，支持不是的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。
红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。
这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。
很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。
青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。
年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。
等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。
岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。
自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。
干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。
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