双方对于产能溢出的处理态度是一致的，对未来汽车工业发展模式的认知也是一致的，可谓是志同道合。
红星厂此时需要一个在汽车工业有着充分实力和经验的伙伴共同承担汽车工业体制变革的重任。
汽车工业新势力红星厂不断尝试新技术、新工艺、新的工业生产管理模式，经验丰富的二汽则提供管理和技术经验支持与交流。
双方在达成的协议中明确了互相合作的意义和方向，同时也确定了第一批生产管理干部互相交流的期限。
红星厂汽车制造厂与二汽制造厂互派段长、车间副主任、生产副主任、技术副主任以及副厂长。
以青年干部队伍为主，以学习交流为主，积极吸取互相的优秀经验。
提出这一建议的李学武在会议上明确指出，红星厂和二汽在发展模式上共同面临的问题就是如何创新。
在创新的过程中如何面对不断产生的问题，如何寻找正确的解决办法和持续提升工艺品质的思路。
干部队伍是生产工作的核心动力，也是李怀德在会议上多次讲到的生产管理结构支柱。
青年干部是企业的未来，更是民族工业的未来，不能不重视。
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