“嗯，我也是这个意见”
韦再可严肃地点点头，道：“组织人事调查工作要多开展，勤收集资料，减少突击调研的工作”。
“那就趁着集团化组织结构讨论期间，把机关组织纪律抓一抓”
李学武喝了一口热茶，又道：“关于结构的意见，我那天晚上回去后特意研究了一下”。
“集团决策化，工厂执行化，人事垂直化，财务分级化，管理扁平化，简单就这几点”。
他就自己说的几点意见展开地同韦再可谈了谈，主要还是以精兵强将小脑袋大身子为主。
构建集团统一管理和决策制度，制定执行力督促和约束机制，统筹兼顾，协调发展，是两人共同研究和敲定的主要方向。
其实李学武在给几位厂领导提交第一版审核意见稿的时候，就已经附上了自己的意见和建议。
如何思考，如何定义，如何调研，还得等领导们研究出自己的意见，上会讨论研究后才能交给下面。
一方面是合规管理，严肃制度，另一方面则是划分责任，健全体系，最后就是上下联同监管以及完善工作协调通道的工作。
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