所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。
管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。
李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。
这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。
所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。
但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。
当然了，必须要看到这一变革发展的局限性，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。
关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。
不是在叫号，而是真正意义上的边走边看。
但在集团化组织机构的建设上，是要把这一结构和目标做进去的。
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